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GB9948石油裂化管和白钢管是不能放在一起的原因是什么
双击自动滚屏 发布者:pipexh.com 发布时间:2015/12/15 阅读:1075次 【字体:

GB9948石油裂化管和白钢管是不能放在一起的原因是什么     钢铁电商的诞生,既是时代的产物,也是行业调整中新的探索,而中国经济增速放缓是钢铁电商的主要推动力。钢铁产能严重过剩, 需求极度萎缩,为钢铁电商生存提供了良好的土壤。为什么这么说?试想一下,在经济上行,供需两旺的时候, 市场资金充裕, 销售渠道通畅,贸易商和钢厂谁会把钢铁电商放在眼里?所以,从这个角度来说, 正是钢铁行业逐渐衰落,以及去产能化成为共识为钢铁电商发展打开了一扇门。

  目前,钢铁电商企业也是想法各异:一部分企业把高压锅炉管电商作为金融项目操作, 目的是把企业做大做强, 就可以到资本市场圈钱。也有上市公司搞电商, 无非是为了催生新的业绩增长点 推动股价上涨。 可悲的是,大小数百家的钢铁电商几乎没有真正扎根于钢市,为行业发展深耕细作。电商在钢市的一片凄风冷雨中发展也是参差不齐, 以笔者来看,目前发展相对算好的是上海某公司,其发展得益于组织框架相对完善、 管理层相对年轻,有一定的企业文化 ,勇于开发上游资源 ,销售团队又能及时的跟进,从供给到终端基本已能做到一站式解决。 当然,最主要的还是其强大的融资能力。说到底,没有钱是什么也干不成的。

  不管发展得怎样, 目前钢铁电商面临的窘境是一样的:缺少稳定的赢利模式,或赢利方式过于单一。这既和主观能力有关, 也和客观条件制约密不可分。不过,笔者认为电商的赢利从产业链角度来说,还是有比较广的拓展空间,下面是笔者对这一行业的几点思索。

  钢铁电商目前最主要的利润获取来源是组织钢厂代销,钢价一跌再跌 、去产能如火如荼,大小钢厂朝不保夕,加上传统经销商离开和银行信贷收缩 ,造成了钢厂的销售困难和资金极度紧张。在这样的现状下,让钢厂再去组织销售渠道,拓展品牌,开展自产自销也非常艰难。于是,委托电商进行销售就成了比较好的一种选择。这种销售方式,定价权以钢厂为主, 配合电商的销售团队, 按照区域市场不同的资源、品牌、库存结构进行资源投放,迅速完成销售回款, 一定程度上保证了企业的基本生存,电商也可以从中获取一定的销售提成。可以说这是目前电商与上游的基本合作模式。

 天津帝一钢联钢管有限公司专业经营各种规格的GB5310高压锅炉管、GB9948石油裂化管、GB6479化肥专用管、天津大无缝钢管等,各种无缝钢管型号齐全。适用于工程、煤矿 、纺织、电力、锅炉、机械、军工等各个领域。公司以良好的信誉、优质的产品、雄厚的实力、低廉的价格享誉全国30多个省、市、自治区、直辖市及国外,产品深得用户依赖。

公司名称: 天津帝一钢联钢管有限公司

海关 编码: 1200619002

进出口代码:1213961211


销售一部:13920331768  、13752568499

电   话: 022-26759888 、022-24717666

联 系 人:付可     张汇友

业务 QQ :729581637

传   真:022-24717666

邮   箱:tjswfggc@126.com

 当然,如果有可能的话,做大客户模式对双方来说或许是更优的选择——与钢厂签订季度甚至是年度销售合同,承担起钢厂部分或全部的销售任务,这样的话无论对品牌的深耕和客户群的培养维护, 都是非常大的帮助。 大客户模式对电商的要求非常高, 因为你已经不是销售代表这么简单了,你不仅要承担起品牌的开拓和维护责任,还要完成钢厂回款,提高品牌的辐射能力和区域市场品牌溢价,完成对品牌知名度和美誉度的提升才是最终目标。这绝对是一项艰巨的任务。如果能成功的话 ,那相应的回报也应该是更加丰厚的,目前还没有看到这样的合作模式出现。

  大规模的仓储服务。如果获得了钢厂的承销权,在正常情况下,大部分钢厂相应也会在当地配置一定的资源,而行业里不管现货市场多么萧条,出库费基本是只涨不跌,因此仓储服务可以算是稳定的盈利点。另外,立足仓储服务的同时,还可以进一步培植产业链条,完善深加工配套,如:卷板开平、盘螺加工、 拉丝加工等等。仓储和加工的利润基本是稳定的,和钢价波动几乎没有关系。因此, 通过产业链条增值获得利润,还是有相当大的盈利空间。

  当然大部分电商因为起步晚, 受到资金、人力、土地、建设周期等条件限制,并没有能力大范围布局仓储,配套深加工。这方面可以考虑和大型国企合作, 就地取材获得仓储、发展深加工能力,这样省时省力,利益均沾,在强化电商对资源和需求掌控的同时,能够获取无风险稳定的盈利。

  物流也是增值服务的一部分,目前,市场上物流运输比较乱,不光体现在价格乱,管理更是混乱不堪。普遍的问题是货物缺斤少两,偷盗燃油,虚报维修费用等等,让贸易商防不胜防,不甚其扰。钢贸商自己组建物流团队费时费力,且极难管理。 笔者认为,可以通过加盟的方式 ,允许当地口碑良好的车队交纳一定的保证金后, 为他们积极推广业务, 获取定单, 制定明确的线路运输费率。 前期可以是免费服务,后期随着业务的拓展,可以收取相应的管理费用,这样既完善了对客户的服务流程,又可以从中获得收益。

 

凭借良好的合作关系公司茁壮发展,在持续改进、追求卓越不断进取、永不满足的信念,企业在不断创新中求发展,个人靠创新精神求进步,日积月累,量变到质变,每天的一小步,就是企业将来的一大步,点滴的汇集,使公司成长的实力雄厚的中型流通企业。

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